Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
65
III. Đánh giá chung về công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ
An
65
Chương II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả
quản lí dự án
I. Phương hướng mục tiêu phát triển của điện lực Nghệ An trong
những năm tới
68
1. Phương hướng
68
2. Mục tiêu trong giai đoạn 2006- 2010
70
3. Các dự án lưới điện đã và đang thực hiện năm 2009
72
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại
điện lực Nghệ An
72
1. Các giải pháp
72
1.1.Nhóm giải pháp về con người
SVTH. Hà Thị Trà
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
72
1.2.Nhóm giải pháp về công tác lập kế hoạch
76
1.3 Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí tiến độ dự án
80
1.4. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí chất lượng dự án
lưới điện
83
1.5 Nhóm giải pháp về công tác hoàn thiện quản lí chi phí dự án
85
1.6 Giải pháp về đấu thầu
90
1.7. Nhóm giải pháp về tài chính
85
1.8. Nhóm một sô giải pháp khác
90
2. Một số kiến nghị
91
2.1. Đối với cơ quan nhà nước
91
2.2. Đối với điện lực Nghệ An
SVTH. Hà Thị Trà
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
93
SVTH. Hà Thị Trà
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Lời Mở Đầu
1. Lí do chọn đề tài
Điện lực là ngành kinh tế kĩ thuật có vai trò vô cùng quan trọng
trong nền kinh tế quốc dân. Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm
lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội.
Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn
tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong
toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử
dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và
các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An. Là một doanh nghiệp nhà nước
trực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động
trong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp
điện năng trên địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An cũng không
tránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy luật thị trường. Trong
điều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp phải thường xuyên
tự hoàn thiện mình để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời có
thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiện nay và xu thế tương lai, yêu cầu phát triển ngành điện để phục vụ
cho sự phát triển sự nghiệp công nghiệp hóa và công nghiệp hóa của đất
nước nói chung và ở Nghệ An nói riêng, xu thế hội nhập đã đặt cho ngành
điện những cơ hội và thách thức mới nhằm đưa ngành điện phát triển mạnh
mẽ. Những thách thức cơ bản là sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước
và ngoài nước, nguy cơ thiếu vốn đầu tư ở các công trình điện, nguy cơ
xuất hiện nhiều đối thủ tiềm năng được hình thành, nhu cầu sử dụng điện
ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng. Về cơ hội đây là điều
kiện ngành điện cải tổ, đổi mới hoàn thiện mình để tồn tại và phát triển.
Qua nghiên cứu tại đơn vị cho thấy hiệu quả quản lý các dự án lưới
điện tại Điện lực Nghệ An chưa cao : tiến độ, chất lượng, chi phí trong
SVTH. Hà Thị Trà
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
nhiều dự án chưa đạt yêu cầu. Do đó việc cung cấp điện chưa được ổn định,
chất lượng điện chưa được đảm bảo.
Vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Nghệ An cần đổi mới,
nâng cao trình độ quản lý dự án về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lý
các dự án lưới điện, đưa Điện lực Nghệ An trở thành một đơn vị vững
mạnh, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước ta.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý dự án lưới điện đối
với chức năng hoạt động của Điện lực Nghệ An nên sau một thời gian thực
tập, em đã quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An”.
2. Mục tiêu của đề tài
Thứ nhất : Đưa ra các tiêu chí để quản lí dự án lưới điện một cách có
hiệu quả
Thứ hai : Vận dụng những kiến thức về quản lí dự án và lập dự án
đầu tư để chỉ ra thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An
Thứ ba : Căn cứ vào thực trạng quản lí dự án, dự vào các nguyên
nhân để đưa ra các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí
dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An
3. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu tình hình quản lí dự án trên 3 nội dung chính
- Quản lí tiến độ dự án
- Quản lí chất lượng dự án
- Quản lí chi phí dự án lưới điện
4. Phương pháp nghiên cứu
Kết hợp các phương pháp
+ Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc.
+ Phương pháp thống kê mô tả.
+ Phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả.
+ Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu.
SVTH. Hà Thị Trà
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
5. Bố cục của đề tài
Đề tài ngoài hai phần mở đầu và kết luận, gồm có 2 chương :
- Chương I. Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ
An
- Chương II. Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả
quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An
Do hạn chế về kinh nghiệm, thời gian và trình độ nên bài làm của
em không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự góp ý của thầy cô
và các bạn sinh viên.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà cùng với cán bộ
phòng tổ chức kế hoạch đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề
thực tập này.
SVTH. Hà Thị Trà
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chương I. Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại
điện lực Nghệ An
I. Giới thiệu tổng quan về điện lực Nghệ An
1. Quá trình hình thành và phát triển điện lực Nghệ An
Tên Doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An
Trụ sở chính : Số 07 - Đường Lê Nin - TP Vinh - Nghệ
An
Giám đốc : Trần Phong
Tên giao dịch quốc tế : Nghe An Power
1.1. Quá trình hình thành
Điện lực Nghệ An là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, trực
thuộc Công ty Điện lực I, có tư cách pháp nhân. Thực hiện công tác hạch
toán kinh tế phụ thuộc trong Công ty Điện lực I, có con dấu riêng, mở tài
khoản tại Ngân hàng Công Thương Bến Thuỷ. Đăng ký kinh doanh theo
quy định của Nhà nước ban hành.
- Trước năm 1975
Năm 1922 tại Vinh - Bến Thuỷ thực dân Pháp xây dựng nhà máy
điện SIFA thuộc Điện lực Lâm sản và Diêm Đông Dương tại ở Bến Thuỷ.
Nhà máy điện SIFA được trang bị máy móc tương đối tối tân lúc bấy giờ
gồm 4 lò có công suất 10T/giờ mỗi lò, áp suất 12 - 15 ata (2 lò đốt than
don, 2 lò đốt mạt cưa và củi), 3 máy tuabin (2 máy tuabin phản lực và 1
máy tuabin xung lực) kèm theo các máy phát điện có công suất 3.500 KW.
Hệ thống đường dây với cấp điện áp 3KV, 6KV và 15KV có chiều dài
khoảng 60 km. Đây là tiền thân của Nhà máy điện Vinh.
Ngày 18/7/1955, Liên Xô (cũ) đã giúp Thị xã Vinh (nay là Thành
phố Vinh) với số vốn 400 triệu rúp không hoàn lại để xây dựng lại nhà máy
điện Vinh có công suất 8.000 KW, cung cấp điện cho 2 tỉnh Nghệ An và
Hà Tĩnh.
SVTH. Hà Thị Trà
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Năm 1958 nhà máy điện Vinh chính thức phát lên lưới những KW
điện đầu tiên. Lưới điện 6KV của thị xã Vinh mới có 6 trạm biến thế, công
suất phát ra cao nhất của nhà máy là 600 KVA.
Sau hoà bình lập lại năm 1954, nhà máy điện Vinh là đứa con đầu
lòng của ngành điện miền bắc XHCN, nhà máy đã trở thành một trong
những cái nôi đào tạo cán bộ công nhân lớn cho ngành điện.
Đến tháng 1 năm 1959 nhà máy bắt đầu đi vào sản xuất có kế hoạch.
Trong những năm chiến tranh ác liệt nhà máy điện Vinh là một trong
những điểm nóng cho các trận oanh tạc của máy bay Mỹ. Mặc dù vậy, với
tinh thần hăng say lao động chiến đấu cộng với lòng yêu nước nồng nàn
với khẩu hiệu hành động là: “Địch đánh ta phục hồi, địch lại đánh ta lại
phục hồi, bám trụ kiên cường thề quyết tử cho dòng điện quyết sinh”, “ống
khói chính đổ, làm ống khói bằng tôn, ống khói tôn đổ, làm đường khói
ngầm”. Nhà máy điện Vinh vừa sản xuất điện phục vụ sản xuất xây dựng
CNXH vừa chiến đấu chống lại sự huỷ diệt các cơ sở kinh tế, công nghiệp
trên đất Nghệ An, Hà Tĩnh với khẩu hiệu: ” Dòng điện không bao giờ tắt”
Và tất cả cán bộ công nhân nhà máy điện Vinh đã hoàn thành sứ mệnh lịch
sử của mình xứng đáng được Đảng và Nhà nước truy tặng danh hiệu Nhà
máy điện Vinh anh hùng.
- Từ năm 1976- 1984
Sau ngày thống nhất đất nước vào năm 1976, nhà máy điện Vinh tiếp
tục mở rộng, lắp đặt thêm nhà máy nhiệt điện do Hungary trợ giúp với
công suất 7.500KW, phát triển quy mô lưới điện đến hầu hết các huyện
thị trong tỉnh, tiếp tục sản xuất cung cấp điện phục vụ đời sống nhân
dân, xây dựng CNXH trên quê hương Xô Viết Nghệ Tĩnh. Tuy nhiên
việc sản xuất điện bằng nhiệt năng gặp rất nhiều khó khăn do nguyên
liệu lấy từ nơi quá xa, công nghệ sản xuất lạc hậu, giá thành sản xuất
không phù hợp, mặt khác cùng với sự phát triển của xã hội nên điện
năng của nhà máy sản xuất ra không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện
SVTH. Hà Thị Trà
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Do vậy đến ngày 13/8/1984 nhà máy điện Vinh chính thức hoà vào
mạng lưới điện quốc gia lấy tên gọi là Sở Điện lực Nghệ Tĩnh và chấm dứt
sự hoạt động của nhà máy nhiệt điện.
- Từ năm 1984 đến nay
Ngày 30/ 9/1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh được tách làm hai đơn vị
quản lý lưới điện theo hai địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tỉnh Nghệ
Tĩnh thành tỉnh Nghệ An và tỉnh Hà Tĩnh).
Sở Điện lực Nghệ An sau khi tách ra tới nay được gọi là Điện lực
Nghệ An có tổng giá trị tái sản lúc bấy giờ là 17.090 triệu đồng, có 21 trạm
trung gian và phân phối, 1.370 trạm biến thế, tổng dung lượng đạt 531.935
KVA, đường dây cao thế 110/35/10/6KV là 2.446 km.
Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu và trưởng thành, Điện lực Nghệ An
đã gặp không ít những khó khăn. Tuy nhiên với tinh thần tự lực, tự cường,
sự phấn đấu nỗ lực của tập thể CBCNV trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đã
đạt được những thành quả nhất định và làm tròn sứ mệnh của mình.
Qua 50 năm xây dựng, sản xuất, chiến đấu, phát triển và trưởng thành,
Đảng bộ và CBCNV nhà máy Điện Vinh trước đây và Điện lực Nghệ An
ngày nay đồng thời rút ra được những bài học quý báu chủ yếu quán xuyến
cho mọi giai đoạn, đó là:
1) Kiên trì nhiệm vụ chính trị của Đảng, dũng cảm kiên cường vượt qua
mọi khó khăn thử thách, bền bỉ sáng tạo để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm
vụ trong bất cứ hoàn cảnh nào.
2) Đoàn kết nhất trí, trên dưới một lòng vì sự nghiệp làm điện, phát huy sức
mạnh tổng hợp, đồng cam cộng khổ, cùng nhau chiến đấu, cố gắng vươn
lên trong mọi hoàn cảnh.
3) Tự lực tự cường, mạnh dạn sáng tạo trên cơ sở tinh thần làm chủ tập thể
cao để giải quyết mọi khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ.
1 2. Về cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của điện lực Nghệ An
1.2.1. Về cơ cấu quản lí
SVTH. Hà Thị Trà
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
a. Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An
a1. Cơ cấu chung
Sơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý như sau:
Nguồn phòng kinh doanh kế hoạch
a2. Bộ phận quản lí
Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo kiểu trực
tuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền hạn nhất
định trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận đó.
+ Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm,
là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trước
Nhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Giám đốc Công ty
Điện lực I về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức lao
động và cải tiến điều kiện lao động, quan tâm đến đời sống của cán bộ công
SVTH. Hà Thị Trà
Phó giám đốc
XDCB
04 phân
xưởng
sản xuất
Phó giám đốc
kinh doanh
Phó giám đốc
kỹ thuật
Giám đốc
14 phòng
chức
năng
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét